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     2012年12月13日，由中国人民大学领导力与政策研究中心主办、北京市朝阳区区委组织部、北京朝阳海外学人中心承办的领导力测评与开发讲座在北京市朝阳区区委党校成功举行。本次讲座邀请了美国明尼苏达大学咨询心理学博士、Assessment Associate International, LLC.总裁 Ronald Page先生主讲，讲座主题为《领导力测评与开发：人力资源管理的启示》。信誉好的网上博彩网站 组织与人力资源研究所副教授、领导力与政策研究中心执行主任刘颖主持了本次讲座，美国奥本大学心理系副教授、工业与组织心理学教研室主任范津砚全程翻译。朝阳区各级领导、北大部分师生和信誉好的网上博彩网站 部分学生参加了此次讲座。

    讲座中，Page博士首先介绍了胜任素质的冰山模型。该模型认为，决定员工绩效的素质不仅包括浮于海面之上的知识和技能，更包括与发展潜力相关的能力、工作行为、人格与动机、核心价值观与人生目标。通过行为时间访谈和焦点小组讨论，可以识别绩优员工和普通员工之间在人格、动机、能力、技能等方面的差异，从而开发有效的测评工具以选拔合适的员工。对领导力的测评和开发同样遵循这一逻辑。首先需要确定符合组织实际的领导胜任素质模型，通过认知能力测验和工作行为问卷评估候选者的领导潜质，结合绩效评估结果绘制候选人的九宫格管理矩阵（Nine-Box Talent Management Matrix），将候选人区分为可立即提拔的人选、后备干部人选、核心员工和能力不足员工，为候选人未来的岗位安排提供依据。Page博士认为，认知能力和工作风格（人格与动机）是领导潜力的重要组成部分，并详细介绍了测量领导力的工具——工作行为问卷（Work Behavior Inventory，WBI）。Page博士指出，经过15年的研究，WBI能对认知能力、工作风格和发展潜力进行综合测评，具有扎实的研究基础和很高的信度，对识别成功的领导者和不成功的领导者非常有效。在对被测者的领导力进行测评的基础上，WBI同时提出了针对个人的领导力提升建议。为更好的帮助大家理解WBI的解读流程，Page博士引入了两个具体的案例——一位美国汽车零售店经理和一位中国市长的WBI报告，为大家详细讲解的了如何有效解读WBI。
    参加讲座的学员还就WBI的效度，领导力教练程序以及WBI中涉及的大五人格测试进行了深入的探讨，大家认为本次讲座丰富了领导策测评和开发的知识，收益颇丰。范津砚副教授全面详尽、深入浅出的翻译也给大家留下了深刻的印象。